選擇獨(dú)資企業(yè)還是合伙企業(yè)還是有限公司利弊分析
注冊(cè)什么樣的公司或企業(yè)應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況考慮，但這與企業(yè)今后的運(yùn)營(yíng)休息相關(guān)，按照我國(guó)現(xiàn)行法律共有三類(lèi)性質(zhì)的企業(yè)：一個(gè)人獨(dú)資，企業(yè)二合伙企業(yè)，三公司制企業(yè)，其中公司制企業(yè)又分為有限責(zé)任公司和股份有限公司
需要明白的是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)都不用交企業(yè)所得稅，所以企業(yè)在繳完個(gè)人所得稅之后，利潤(rùn)就全歸經(jīng)營(yíng)者所有了而公司制企業(yè)盈利后首先，所得稅從稅收這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)占有很大優(yōu)勢(shì)，但凡事有利必有弊，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需承擔(dān)無(wú)限賠償責(zé)任，而公司制企業(yè)只按照公司實(shí)際財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限賠償責(zé)任，也就是說(shuō)如果你創(chuàng)辦了一家個(gè)人獨(dú)資企業(yè)或與人合伙成立企業(yè)，一旦經(jīng)營(yíng)失敗欠下債務(wù)，若公司財(cái)產(chǎn)不夠，還那么有可能你的房子和汽車(chē)等都會(huì)被法院強(qiáng)制拍賣(mài)，用于還債，而公司之期，股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)也不會(huì)受到牽連。
這里有一個(gè)例子，上世紀(jì)８０年代，河南曾經(jīng)有５個(gè)同村的農(nóng)民共同創(chuàng)辦了一個(gè)合伙企業(yè)，然后向銀行貸款５０００萬(wàn)元，那時(shí)利率非常高，存款的年利率都在百分之十幾，更別說(shuō)貸款了，后來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善倒閉了，銀行起訴后法院到他們５人家中追債，可５個(gè)人當(dāng)時(shí)拖了幾間茅草房，幾乎一無(wú)所有，法院根本無(wú)法強(qiáng)制執(zhí)行，于是大家該怎么過(guò)還怎么過(guò)到了。
９０年代，其中一個(gè)農(nóng)民重新公司年經(jīng)營(yíng)額好幾個(gè)億，正在他春風(fēng)得意之時(shí)法院找來(lái)了，原來(lái)銀行發(fā)現(xiàn)他現(xiàn)在有能力還債了，再次起訴他并申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行當(dāng)年的５０００萬(wàn)元欠款，加上高額的利滾利，總額已經(jīng)好幾個(gè)億了，比他現(xiàn)在的公司總資產(chǎn)還要多，這個(gè)企業(yè)家不服認(rèn)為當(dāng)初是５個(gè)人辦的合伙企業(yè)，與目前的企業(yè)毫無(wú)關(guān)系，退一步說(shuō)即使非要還錢(qián)，他也只應(yīng)承擔(dān)其中的１／５，可法院不怎么認(rèn)為，合伙企業(yè)中的每個(gè)合伙人都對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)，法律是無(wú)情的，企業(yè)家名下的房產(chǎn)汽車(chē)以及其他所有財(cái)產(chǎn)都被拍賣(mài)還債，公司也歸銀行了，這真是辛辛苦苦１０來(lái)年一夜回到解放前，企業(yè)家想不開(kāi)自殺了但愿這種可怕的悲劇不要發(fā)生在我們身上。
昆山注冊(cè)公司小編提醒須更關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，總而言之，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同階段，老板應(yīng)該學(xué)會(huì)做不同的事情，但問(wèn)題是老板不知道如何劃分不同的階段，更不清楚不同的階段里應(yīng)該做什么不同的事情，在我的老板學(xué)課程中，我對(duì)老板有這樣一個(gè)粗淺的劃分，也許對(duì)大家有些幫助，稱(chēng)之為小老板，當(dāng)然這個(gè)稱(chēng)謂沒(méi)有任何的貶義，只是為了說(shuō)明的方便，像這樣規(guī)模的企業(yè)在中國(guó)有２００００～３００００萬(wàn)之多，小老板的關(guān)鍵是找到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)模式，讓自己的企業(yè)活下來(lái)，這個(gè)階段老板的管理其實(shí)并不重要，多數(shù)情況下老板在因?yàn)檎也坏綐I(yè)務(wù)的突破點(diǎn)，而迷茫之后便可能很得意，昆山注冊(cè)公司后因?yàn)闃I(yè)務(wù)有了快速的增長(zhǎng)，當(dāng)人多起來(lái)的時(shí)候老板又開(kāi)始迷茫，因?yàn)椴恢涝撃眠@么多人怎么辦？轉(zhuǎn)變角色的時(shí)候了，如果能完成轉(zhuǎn)變，企業(yè)就能再上一個(gè)臺(tái)階，如果不能企業(yè)就會(huì)在這個(gè)規(guī)模上徘徊，慢慢變小甚至消失了，其人數(shù)規(guī)模在５００～５０００人的企業(yè)老板，我們可以稱(chēng)為中老板，這類(lèi)企業(yè)在中國(guó)的數(shù)量我估計(jì)在１０００～１２００萬(wàn)左右，這類(lèi)企業(yè)的老板要管的事情，既有經(jīng)營(yíng)也有管理，經(jīng)營(yíng)上老板要學(xué)會(huì)制定和細(xì)化戰(zhàn)略，但最重要的是學(xué)會(huì)為企業(yè)發(fā)展增加資源，比如人資金技術(shù)的，學(xué)會(huì)為企業(yè)定目標(biāo)，學(xué)會(huì)調(diào)整組織架構(gòu)，為企業(yè)設(shè)計(jì)新的溝通方式，比如會(huì)議議題報(bào)告，以及加強(qiáng)溝通，但最重要
